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為響應國家“兩化融合”政策號召，促進公司信息化建設與環境服務的深度融合，打造企業可持續競爭優勢。8月6日，四川錦美環保（集團）股份有限公司兩化融合管理體系貫標啟動大會在公司多媒體會議室召開。四川錦美環保股份有限公司董事長劉秋含、副總裁彭亞梅等公司領導，項目咨詢專家一行出席會議。

 “兩化融合”會議現場

首先，彭總簡要介紹了會議啟動背景。錦美環保集團正處于高速發展階段，公司在擴大企業規模、管理體系規范建設方面已逐步落實具體舉措。兩化融合管理體系是國家對先進企業管理經驗的凝練和總結，能夠幫助公司戰略落地，打造可持續競爭優勢，實現技術研發、 業務流程、 組織結構三要素的同步創新和持續優化，引領行業發展。

  副總裁彭亞梅女士講話

咨詢專家進行了《兩化融合管理體系貫標宣貫》培訓，就兩化融合政策背景、兩化融合管理體系基本框架、互動創新模式等內容進行了詳細講解，讓我們更加清晰了兩化融合管理體系實施的方向。

兩化融合管理體系貫標宣貫

   會上集團董事長劉秋含女士發表動員講話，強調了錦美開展兩化融合貫標的重要意義，并明確兩化融合體系貫標工作是一場長久戰、攻堅戰，公司應抓住兩化融合貫標契機，學習借鑒知名企業的先進技術和管理經驗，深入貫徹《兩化融合管理體系要求》標準，貫徹落實公司管理方針，打造公司在信息化建設層面的核心競爭力，最終實現組織制勝、系統強大。同時，劉董事長對兩化融合貫標工作進行總體部署，宣布成立兩化融合管理體系貫標工作小組，任命管理者代表，并動員各部門主動參與，負起責任，進一步加強管控力度，實現信息化環境下的管理優化，提升企業核心競爭力，為實現公司可持續發展目標而努力奮斗。

董事長劉秋含女士講話   

錦美環保是解決環境綜合問題的中國領先的第三方環保產業鏈式服務商，相比傳統行業服務模式，公司貫穿第三方環境技術咨詢，第三方環境檢測，第三方環境治理及環保產品的研發、生產、銷售等，項目涉及領域廣、參與企業及主管部門較多，全國有10余個分支機構，公司始終把信息化建設作為企業戰略發展重點，信息化建設上也取得了不少的成績。此次貫徹國家層面的兩化融合管理體系，能夠進一步強化公司管理體系，打造環保服務行業信息化建設示范企業，推進企業各要素與信息化的深度融合發展，從而構建信息化基礎下的新型競爭力， 確保公司可持續健康發展，為公司在激烈的市場競爭中脫穎而出、 始終保持行業領先地位發揮重要的作用。

小常識：兩化融合管理體系介紹 

 工信部通過對中國企業信息化和工業化發展歷程的總結和提煉。形成了兩化融合管理體系(GB/T 23001-2017)，用以指導企業完成信息化和工業化的深度融合，獲取可持續競爭優勢。

 企業通過體系的不斷優化，實現兩化融合工作的可控、優化、升級。通過貫標，梳理企業現狀的管理體系，幫助企業主動利用信息技術通過對流程優化、組織優化、技術獲取、達到數據的開發和利用來促進企業獲取可持續發展的新型能力。

兩化融合管理體系工作作為智能制造、《中國制造2025》、互聯網+專項行動計劃組織實施的重要內容，也作為“十三五” 重點任務，統籌布局、持續推進。

（供稿人：廖婧）